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  • 三月份工作安排

    作者：金龍泵業(yè)  時間：2016-03-05
          三月春光明媚，乘著春光干好當前。整個集團公司如何牢牢抓住三月、發(fā)力干好三月是關系到能否順利完成年度任務指標的關鍵時節(jié)。面對嚴峻的市場形勢和白熱化的行業(yè)競爭態(tài)勢，我們金龍人憑著“快、準、早、狠”四法寶，較成功的搶占了二月份市場先機，基本實現(xiàn)開年市場第一戰(zhàn)役的預定計劃，2016年這個頭開局很好，我們更應借勢發(fā)力確保第一季度開門紅做好以下各方面的工作：1、二月份，泵業(yè)公司是整個集團公司經營績效最好的一個公司，泵業(yè)公司大膽執(zhí)行干部調整與人員的調配，充分發(fā)揮各自潛能，在團隊建設上開了個好頭。市場營銷上立足本地市場大力開辟外地市場，充分發(fā)揮網銷的帶動作用，內外市場同時發(fā)力，取得了較好的銷售效果，創(chuàng)造了單日售泵最好記錄，泵業(yè)銷售團隊可圈可點。2、繼續(xù)抓好生產現(xiàn)場安全及品質管理工作。認真貫徹落實集團公司安全會議精神，做好生產車間管理、產品品質提升、人員素質提高、環(huán)境衛(wèi)生達標、安全生產保障、績效考核落實等各方面工作。3、加強現(xiàn)金開支的管理力度，在大營銷的時候，時刻不忘貨款的及時回收，減少財務運行風險。
          泵業(yè)公司大膽開展人員配置優(yōu)化、干部隊伍組建和團隊文化建設等工作，打造一支高效的運營團隊，創(chuàng)造了在有限的工作時間內實現(xiàn)了三大泵36萬元的現(xiàn)金銷售業(yè)績，每天銷售量平均達40余臺。外地裝備市場超過本地裝備市場，成為銷售主力軍，實現(xiàn)了本地+外地、裝備市場+配件市場多點開花的良好局面。
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